"Nos encontramos con grandes equipos de profesionales que poseen un excelente nivel técnico pero que no son capaces de trabajar en equipo y que por lo tanto no generan la confianza apropiada para estimular la creatividad y el desarrollo."

Objetivos del programa para equipos de trabajo

El programa de Coaching de equipos ayudar√° a los miembros del equipo a compenetrarse y compartir una estrategia com√ļn, identificando las causas que limitan el desarrollo del equipo de trabajo y mediante este an√°lisis llevar a cabo una transformaci√≥n que permita lograr los resultados deseados.


Objetivos

  1. Abordar y analizar la dinámica del equipo desde un enfoque sistémico.
  2. Entrenamiento de competencias, habilidades y técnicas.
  3. Identificar los aspectos graves, difíciles y delicados:
    • La relaci√≥n con el l√≠der
    • Rol de cada miembro del equipo
    • Afrontar la toma de decisiones
    • Que poder posee cada miembro del equipo
    • Falta de confianza
    • Hablar sobre lo que no se habla
    • Determinar las reglas del juego que no son evidentes
    • Cu√°les son los comportamientos productivos e improductivos
    • La circularidad de la comunicaci√≥n (comprenderse al sistema como una "totalidad")

Me gusta trabajar en tiempo real, con situaciones cotidianas como reuniones de empresa, etc.

¬ŅEn qu√© consiste el coaching de equipos?

Mi misión como coach será el análisis de la experiencia personal en los grupos y en función de las observaciones hechas al equipo dar feedback e intervenir de una u otra manera.
A pesar de ser una disciplina m√°s joven que el coaching ejecutivo crece de forma notoria gracias a su efectividad, siendo cada vez m√°s las empresas que la aplican en sus grupos de trabajo.

No debemos llevarnos a enga√Īo creyendo que el coach de equipos ser√° la persona que ha de conseguir si o tambi√©n que el equipo funcione mejor, est√© motivado y consiga sus objetivos.
La misión del coaching de equipos es hacer ver y tomar conciencia al equipo de cómo funcionan realmente, mostrándoles esta realidad como si se reflejaran en un espejo.

A través de esta toma de conciencia se analizan los siguientes puntos:

  • Como se interrelacionan los miembros del equipo
  • Aspectos que mejoran o empeoran los resultados del equipo
  • Quienes son a nivel de equipo
  • Cu√°les son los roles informales que existen dentro del equipo de trabajo
  • ¬ŅExiste toxicidad o salud en el equipo?
  • ¬ŅSaben gestionar situaciones cr√≠ticas?
  • ¬ŅPueden afrontar cambios?, etc.

¬ŅQu√© debe hacer el equipo tras esta toma de conciencia?

Tras esta toma de conciencia el equipo estará capacitado para la toma de decisiones autónoma, tanto las decisiones inmediatas como las que puedan tener que afrontar en el futuro.

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¬ŅQu√© hace el coach de equipos durante el proceso de cambio?

La misión del coach es lograr un desarrollo positivo del equipo
actuando como catalizador para que ocurra algo importante.

El coach se convierte en el espejo del equipo para hacerles tomar conciencia de su realidad. Mostrando su reflejo, el equipo identificar√° aquellos aspectos que funcionan bien y que hasta ahora no se han identificado.

Una vez el equipo descubra su realidad, el coach le dará las armas necesarias para que no se bloqueen y pasen a la acción, consiguiendo de esta manera mejorar su rendimiento.

Durante el proceso de cambio el coach tendr√° los siguientes comportamientos:

  • Empatizar con el equipo
  • Sintonizar con la energ√≠a del grupo de trabajo
  • Entender la realidad del equipo
  • Concienciar al equipo del conocimiento que tiene de s√≠ mismo, reflexionar y tomar una nueva conciencia grupal
  • Cambiar la energ√≠a que transmite el equipo si es necesario
  • Crear un campo emocional positivo y consciente en el equipo
  • No permitir que el equipo se conforme con los resultados de siempre
  • Retar al equipo de trabajo para que muestre su mejor versi√≥n
  • Dar al equipo la responsabilidad para que ellos mismos hagan un cambio de rumbo

¬ŅTienes dudas de c√≥mo el coaching beneficia a tu organizaci√≥n?

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